本轮资金将主要用于蔬菜上游产业链的数字化和规模化，为上游生产者提供包括金融信息、风控、仓储管理和物流调度等多样化的服务。
2014 年年底，宋小菜于杭州成立，面向菜市场商贩和中小生鲜零售商这类次级终端提供蔬菜农产品。报道过宋小菜的商业模式，最大的特色是采用以销定产的反向供应链模式（订单农业），通过收集城市农贸市场“菜贩子”的采购需求，基于交易数据对市场进行预估，指导上游菜农按需生产，从而解决蔬菜市场产销信息不对称、生产者卖货难的问题。但宋小菜并非简单的信息撮合平台，CEO 余玲兵透露，依托之前在蔬菜供应链运营中积累的订单和数据，宋小菜将拓展物流、仓储、数据、金融等供应链相关服务。
通俗来说，就是宋小菜准备以订单和数据作为推动力，将整条供应链从源头到终端数字化和规模化，让菜农了解农产品销往何处，市场行情如何；让菜贩知道农产品来自何处，不同产区的品质和市场需求如何，提升整条供应链的能力、效率和质量。
过去三年，为了获得订单和真实交易数据，宋小菜的重点在销区，并且形成了买家、卖家、商品、价格、物流五大数据库，消除下游供应链中的数据盲点，形成交易数据闭环。
而作为生鲜 B2B 电商平台，想要回归价值，余玲兵认为必须回到上游，即生产者一端，将上游供应链同样数字化和规模化，才能形成完整的供应链数据通路。
让上游端数字化和规模化听起来很性感，但上游农户的生产经营长期处于分散且无计划的状态，群体主体以 70 后为主，这是块难啃的骨头。
那宋小菜是如何将上游数字化和规模化的？
宋小菜用订单等市场数据指导农户有目的有计划的种植和经营农产品，在中国长期供大于求的农产品市场中，订单和高于传统供应链的利润是生产者加入数字化的直接动力。
而他们的交易、订单、流水数据则沉淀在了宋小菜的数据库里，为农产品的规模化生产紧接着要面对的资金问题创造了解决条件。
众所周知，去银行贷款一需要不动产抵押，二需要信用记录，但农户往往两者都无。现有金融体系缺少适合农村业态的评估模型，从根源上来说是缺少评估风险所需要的原始数据。
而宋小菜积累的真实交易数据，正是农户的“流水和信用证明”。同时，宋小菜日趋成熟的价格数据库能够将难以定价的农产品的价值量化，并提供了销售渠道，农产品也就变成了可以明确估值且易变现的抵押物。目前，宋小菜正在与十余家银行金融机构洽谈金融服务的合作。
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